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海南楼市成交见顶?资源争夺之战 房企该何去何从?

2017-03-22 14:39:51编辑:djxy2008栏目:海南房产来源: 浏览量(

[摘要]企业发展,是一条不断探寻求索之路,不同高度,风景与境界有大不同。作为中国房地产战略服务领域领导者者的亿翰,一直以推动行业健康稳健发

企业发展,是一条不断探寻求索之路,不同高度,风景与境界有大不同。作为中国房地产战略服务领域领导者者的亿翰,一直以推动行业健康稳健发展为使命,以房地产企业战略为发力点,为企业提供体系化的战略服务。

3月17日,由海南锦诚主办,房天下、海航地产、海南心发现协办,东方•天澜滙赞助,西点会展承办的“锦SHOW海南蔚蓝未来 2016年房地产市场年报暨海南未来展望峰会”圆满举行,亿翰董事长陈啸天先生在峰会上做出了《房企终极模型:资源的壳,市场的心!》的分享,让现场地产精英获益颇丰。


亿翰董事长陈啸天

陈啸天先生认为,无论是个人、企业,大到一个行业,甚至是一个国家,能决定你未来发展空间的只有两个东西:资源、能力。

陈啸天针对战略发展为大家讲述了一个基本的方法论:3+1战略

不管是一个企业,还是个人,要寻求战略性的跨越式发展,需明确3+1的战略,即3个环境+1个价值取向。3个环境包括行业环境、竞争环境、资源环境,这是行业及个人考虑所有问题和制作所有对策的基本出发点。在考虑了三个环境之后,我们对行业有了清晰的认知,对所有的竞争对手有清晰的判断,对自身资源调用有清晰的认知,那么我们是去竞争还是保守,这就是价值取向问题。

陈啸天先生对房地产行业进行了判断,他表示,房地产行业可以从更高层次的三角模型——政治、经济、社会——来讲。

如果从行业客观情况来看,2016年才是整个房地产行业蒸蒸日上的最高位:15.7亿的成交面积。这是国际的政治关系,在往中国结构化的矛盾所催化出来的成果,是一个长久的积累。但是2016年已经是成交见顶,之后并不会出现更高情况,2017年已经进入存量阶段,行情应该是前高后低。

目前房地产行业在养老、文旅等方面的创新并不深入,多数企业仅是处于探索阶段且成功案例屈指可数。因此,在目前的房地产行业的机会上看,细分领域无明显成功企业,企业的发展路径应该从B2C(商业、养老、文旅地产)到B2G(产业地产)的资源模型发展,B2G模式一开始就有资源溢价,安全边际较真。

从房地产长期发展来说,2001年-2007年属于资源主导阶段,2008年-2015年是能力主导阶段,然而到2016年-2023年,行业发展进入新波段,企业间竞争重回资源主导。可预见,新波段下,资源已经主导核心竞争力。这个波段考核企业未来发展空间在于资源的获取能力。

陈啸天先生用旭辉、鲁能、融创三个企业举例证述了房企的终极模型:资源的壳+市场的心。

旭辉:以开放性弥补资源性不足,以专业性领先同行。

鲁能:资源获取能量强,经营水平高,项目管理能力强。

融创:以资本弥补资源的不足,营销以及投资能力强。

从这个模型出发,陈啸天先生建议企业应该进行三补三坚持:补充资源性不足、补充专业能力、补充金融属性;坚持对行业看多不动摇、坚持政策和周期红利、坚持波段性的资源属性。

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