2016年共有12家房企销售业绩突破千亿元，金地是其中之一。
金地集团(12.520, -0.20, -1.57%)1月3日公告显示，2016年1-12月累计签约金额1006.3亿元，同比增长63.2%，累计实现签约面积 658.2万平方米，同比增长47.74%。这也是金地销售规模首次突破千亿大关。
业绩增长是金地近两年战略调整的直观体现。2015年，金地提出坚持深耕一二线主流城市的投资策略。据其2016年中报显示，金地在上海、武汉、杭州、苏州等一二线城市的总投资额占比78%，三线城市的总投资额占比22%，而在三线城市获取的土地均位于东莞临深片区。
金地表示，2017年将继续深耕一二线城市，通过多样化的投资手段挖掘更多机会。
早年“招保万金”中的金地集团正重回大众视野。在多元化和海外拓展上，金地过去均提出了有益尝试。在管理创新方面，2015年推行的跟投机制是金地在管理市场化方面的有益尝试，有助于激发职业经理人的热情，提高管理效率。金地也是较早涉足金融业务的房地产企业之一，旗下专注于房地产私募的基金管理公司稳盛投资管理着一只美元房地产基金和多只人民币房地产基金。
2017年，金地也会继续关注美国和海外更多城市的投资机会。截至2016年6月，金地已在美国经济发达的东西两岸4大核心城市获取了多业态的8个项目，可租售面积超过20万平方米。
经济观察报：2017年集团层面的关键词是什么？
金地：“平衡”。一直以来，保持均衡、审慎的经营态度是金地的价值观。保持客户、股东、员工、社会四方利益的平衡，是金地集团战略决策权衡的关键。
经济观察报：重点投资区域是哪些地方？
金地：深耕一二线城市，在重点一二线城市采取多样化的投资拓展手段去挖掘更多机会。
经济观察报：在业务拓展时采取的主要方式有哪些？会加大合作或者并购吗？
金地：在金地重点关注的城市和区域，符合集团投资的理性、审慎的拓展逻辑的地块，我们会随时关注招拍挂的机会，同时在收并购、合作、代建、旧城活化、城市更新、产业地产这块，金地也在不断加强自己的力量。
经济观察报：是否有多元化的扩展计划？
金地：早在2010年，金地就确立了“以住宅业务为核心”、以“商业地产和房地产金融业务为两翼”的“一体两翼”发展战略。但在目前金地的业务架构和利润来源中，国内的住宅地产这个主营业务还是占绝对比重的。
2011年开始，金地迈入“与主营业务的相关多元化”的创新发展之路，率先进入商场、写字楼、酒店等领域，进而尝试高新技术园区开发经营、城市活化和旧城改造等业务，与此同时，拓展延伸物业服务的升级领域，住宅智能化服务领域，以及互联网家装等主营业务的上下游领域。
在多元化的经营管理实践中，采取灵活的方式，先后通过并购星狮地产，获得优质港股平台，成立金地商置公司；成立金地城市更新公司，成立互联网装修公司，等等。在商业、金融、产业地产、旧城活化、互联网装修装饰、酒店运营等等方面去探索基于主营业务基础上，生发出的多元化业务，其又会对主营业务构成补充和回馈，二者相辅相成，既让公司增加了新的利润增长点，又使公司主业更加丰满和更具竞争力。
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